MCC管理教練課程

apex英雄节奏太快看不到敌人:管理教練在中國


管理教練創始人

張秀清(Gloria)教練導師

  • ·管理教練創始人
  • ·企業教練領軍人
  • ·三維管理模式的提煉者
  • ·七步教練模式的創立者
  • ·動力對話系統的創立者
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  • 北大縱橫管理咨詢集團創始人 王璞先生

    • 管理教練對企業發展幫助非常大,它的框架體系非常嚴謹,也就七步,但它的功力,就體現在每一招每一式上,企業家應該去學管理教練…
  • 世華智業投資集團 董事長 姜嵐昕先生

    • 作為中國管理培訓界的領軍企業世華集團,特聘張秀清老師為管理首席教練,指導公司骨干人才的培養、經營績效的提升等教練顧問工作…
  • 中歐商學院河南分會秘書長 杜海波先生

    • 坤燁讓我們團隊的每一個成員的七小步化成集體業績增長的一大步。管理教練技術的應用可以讓我們更多的企業家把輕松還給生活,把快樂還給工作,把幸?;垢憊ぁ?/li>
  • 奧林巴斯(北京)銷售服務有限公司副總裁 李連春先生

    • 在張秀清老師的教練下,在銷售隊伍人數基本上沒有什么變化的情況下,讓公司的銷售額提高了若干倍…
  • 煙臺紅壹佰照明有限公司 董事長 林利民先生

    • 做企業做到了一定規模,都會遇到很大的瓶頸,我的企業在七八千萬時就遇到了這個問題。幸運的是在這個時刻,我遇到了張秀清老師,在管理教練技術的幫助下,我們用了5年時間,就從幾千萬做到了幾個億…
  • 億陽信通股份有限公司 運營辦主任 王華先生

    • 06年到現在,公司到今天取得了長足的進步,從規模上從利潤上已經翻了好幾倍了,這里面肯定有MCC的功勞,這個是無法估量的…
  • 深圳市奧德斯凱實業發展有限公司董事長 華清先生

    • 深圳DJ娛樂城從03年開始引入教練技術,到05年,僅僅兩年的時間娛樂城銷售額就已經實現了從每年650萬到每年4000萬的飛躍…
  • 北京愛義行汽車服務有限責任公司 總裁 邢愛義

    • 通過管理教練技術的學習,發現我們的業績空間非常大,用這套技術,我們企業的業績提升可能不會小于翻番這個數字…

MCC管理教練技術版權證書


MCC榮獲企業新紀錄榮譽證書


張秀清榮膺品牌中國年度人物


太極湖集團十大戰略伙伴


9C企業教練成果發布會


什么是商業模式?

盡管對于商業模式的定義百花齊放,但是,認同度更高的是這個定義:

商業模式是企業與利益相關者之間的交易結構。

 

全球管理大師,現代管理學之父彼得.德魯克特別強調:

“當今企業之間的競爭,不是產品之間的競爭,而是商業模式之間的競爭”

 

未來三年,將是中國企業最復雜、最艱難、最關鍵的三年。

行業洗牌,生死攸關;轉型升級,迫在眉睫。

移動互聯、大數據、云計算、O2O、物聯網、大跨界、大整合。

這是一個高速發展的時代,一切都來得太快!

柯達對數字化反應慢了一步,則失去了一個時代,沉入了海底;

微軟、蘋果率先預見了未來,則引領了一個時代,擁抱了夢想。

4G(傳輸速率100Mbps)剛剛開始,華為5G(傳輸速率10Gbps)已經啟幕!

3D打印的概念剛剛興起,24小時,10間3D打印的房子在上海建成展示!

2010年成立的小米,2014年銷售額預計將突破800億,這只用了4年!

阿里巴巴銷售額突破1.5萬億人民幣,中國網購成為世界第一!

 

不管你是傳統行業的企業家,還是新經濟時代的創業者,面對洶涌而至的互聯網經濟浪潮,你必須思考一個很重要的問題,在未來5-10年,互聯網時代的創業者已經逐漸成為80后。這些人也正在重塑中國的消費模式、流通模式、創業模式甚至是思維方式。

整個世界的商業格局在發生大的變化,當80后人群成為消費、流通、創業主體的時候,原來的商業模式都會被顛覆掉。

 

你有沒有想過……

如果有一天,你的同行把你的產品免費贈送了,你該怎么辦?

360的免費模式,讓卡巴斯基,金山毒霸陷入了困境。

如果有一天,巨頭跨界進入了你的行業,你該怎么辦?

萬達的王健林、百度的李彥宏、騰訊的馬化騰聯合投資50億進入了電商領域。

商業模式的創新,不是你想與不想,做與不做的問題。而是不得不想,不得不做的大勢所趨。

當諾基亞現任CEO約瑪·奧利拉在記著招待會上公布同意微軟收購時最后說了一句話:我們并沒有做錯什么,但不知為什么,我們輸了。

移動互聯時代,無論你是傳統行業的CEO,還是新興領域的創業者,都必須學會商業模式設計。

因為…

沒有人比你更清楚,你是誰?你要去哪里?你將如何去那里?

沒有人比你更明白,企業的今天,明天與未來;

沒有人比你更了解,企業的內部與外部各種利益相關者的利益關聯與互動關系。

商業模式的設計與創新,不是聘請一個顧問,提交一個方案就能一次性解決的問題;它是一個持續優化、完善甚至是顛覆創新的過程,商業模式的總架構師是互聯時代CEO的新角色。你準備好了嗎?

 

【商業模式學習系統】幫助CEO掌握商業模式的設計架構與商業模式的創新策略。

 

學習內容:

一、商業模式的四度定位與創新前提

二、利益相關者的關聯關系及交易結構

三、關鍵資源控制能力及管控策略

四、商業模式的聚變效應及閉環路徑

五、商業模式的實戰測試與價值評估

 

學習收獲:

收獲一、學到設計架構

收獲二、優選交易結構

收獲三、發現關鍵資源

收獲四、掌握閉環路徑

收獲五、找到創新價值

教練導師

  • 張秀清 Gloria
  • 管理教練創始人
  • 企業教練領軍人
  • 坤燁國際教練機構董事長
  • 2009品牌中國(咨詢行業)年度人物
  • 中國企業管理能力建設工程特聘專家
  • 全球第一本《注冊企業教練培育教程》著作者
  • 歷任奧林巴斯、太極湖集團、禹王集團等多家知名企業 管理咨詢總教練

 

apex英雄国籍【學習時間】2015年3月6-8日

【學習地點】深圳

【學習模式】集中學習+實戰設計+應用測試+案例分享

【學習價值】在學習中擴展思路、在互動中跨界整合、在合作中鏈接價值

【學習對象】董事長、總裁、總經理

【學習投資】30000元/人(包含資料費及學習費)