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運用三維管理模式,提升成長型企業競爭力

時間:2017-3-9 12:02:54   來源:www.cuqdg.icu  瀏覽次數:5

鞍山風機集團有限責任公司董事長  李成林

 

三維管理模式是一種中國人自主研發,在管理教練技術的基礎上升華提煉而成的全新管理模式。20123月,我有機會參加坤燁國際教練機構在北京舉辦的“三維管理模式”總裁班,通過參加學習,感受頗深。學習的內容對我們企業有較強的針對性。我們通過學習后要融會貫通、學以致用,我認為很有必要,建議以后多開展一些類似學習活動。

體會一:提高管理能力,提升管理水平是我們長期的課題

在學習中有一個公式我感觸很深:企業持續成功=戰略×組織能力,戰略代表著我們高層領導的經營能力,組織能力考驗著我們全員的正確一致能力。戰略與組織能力之間是相乘的關系,也就是戰略愈準確組織能力愈強,企業愈持續成功。每一項都離不開管理,離不開人才。目前鞍山風機集團公司企業管理工作取得了豐碩成果,上下潛力也挖掘了不少,但個別環節管理能力達不到預期目標,這反映了我們的管理能力還有不足。我認為企業存在的目的就是要贏利,就是要賺錢,我們要提升管理水平,應該從人才內生的立場去經營企業,伯樂常有而千里馬不常有,所以企業往往從外部找尋千里馬,到處相馬,其實這也是一個企業人才培養氛圍問題。任何企業內部都會有人才的,關鍵是我們要建立起一種合理競爭的、積極向上的、知人善任的、分梯次培育人才的機制,開辟一個適于千里馬成長、馳騁草原的賽馬場,這樣企業就會人才濟濟。我們應該變相馬為賽馬,首先從識人、用人、任人方面把好經營企業的人才關,這是提高管理能力最重要的,是成就霸業的根本。春秋時期齊桓公和管仲之間有過一次精彩的對話,值得參考和深思:有一次齊桓公對管仲說,我想成就霸業,可是我好田又好色,對成就霸業有影響嗎?管仲說,不影響,那么哪些會影響成就霸業呢?管仲說:不知賢,害霸;知賢而不用,害霸;用而不任,害霸;任而復以小人參之,害霸。齊桓公說??杉《勻聳淺刪褪亂檔墓丶?。選好人后,定好目標和責任,定期考核和檢查,企業的目標才能得以實現。我們現在好多目標定完后,如果人人各執己見、各說各話、各行其是,不是千方百計想方設法去完成目標,而是先找完不成目標的退路和借口,月月完不成,月月找借口,我們的目標就這樣完不成了,我們的利潤就這樣少了,我們的企業就這樣困難了。而三維管理模式的思考、溝通、行動發揮管理作用,將使思考一致、理解一致、行動一致,就使得戰略與組織能力的乘積越來越大,企業就會持續成功。

體會二:制度大于權力,始終如一地按章辦事是企業做強的基礎

企業管理的三個階段,我們已經過了生存階段,步入了發展階段,正向持續階段前進。發展階段靠的是管理,持續階段靠的是企業核心競爭力。核心競爭力的打造來自于企業文化、企業文化氛圍的熏染。要形成良好的、積極向上的企業文化氛圍,就必須號召、規范全體員工始終如一地按照正確的標準、制度運作不走樣,久而久之,習慣養成了,氛圍就形成了。有這樣一個推理:人生下來都是一樣的,可是為什么后來命運不一樣呢?原來有很多后天的因素影響。播種一種思想,就會收獲一種行為;播種一種行為,就會收獲一種習慣;播種一種習慣,就會收獲一種性格;播種一種性格,就會收獲一種命運。人的命運是受他的思想、行為、習慣、性格影響的,企業也是一樣的,企業的命運要靠全體員工標準的行為、良好的習慣、積極向上的氛圍來創造,所以始終如一地執行制度,能讓我們形成這種氛圍,但是執行制度要做到始終如一太難了。乍看起來似乎是天方夜譚。例如,西點軍校的案例:有了利益和目標、有了完善的機制、有了必要的懲罰,久而久之,對企業和個人有益的氛圍就形成了(猴子們都相互約束,不越紅外線了),但是,這里邊缺一個或者有一項不完善或不能始終如一地執行,這個氛圍都形不成。沒有目標和利益不行,沒有完善的制度或制度偶爾不執行也不行,紅外線一撤,猴子就要亂。懲罰和考核不適當也不行,太松太緊都不利于企業文化的養成?!罷芬恢隆筆敲扛鱸憊さ摹八伎?、溝通及行動”要三維一體,正確一致,就一個組織的目標而言,高層、中層、基層亦要三維一體,正確一致,用一致的思考、一致的語言、一致的行動,朝向組織制定的方向及目標邁進。

體會三:所有的成功者都是持續不斷的學習者,沒有學習就沒有人才

企業如何讓戰略目標、表現目標、行動目標貫穿一致,企業的發展壯大離不開學習型人才的支撐,我們應該在全公司范圍內營造濃厚的學習型企業的氛圍,不是空喊口號,擺擺架勢,而應真實體現,從各級領導的思想重視、學習計劃的制定、組織架構的形成、身體力行地帶頭、整改指導的螺旋式前進方面做起,在各級基層、中層、高層管理者任用上都應選拔學習型人才擔任。學習型企業氛圍的形成不是一朝一夕的事,時間和精力就像種子,你把它種在哪里它就會在哪里開花結果。

我們計劃在今年四季度,請坤燁國際教練機構董事局主席張秀清來公司,為全集團所有領導和營銷系統的骨干,傳授企業,教練思維、方法和技術,特別是集中舉辦學習和應用SCC營銷教練實訓班,并制定新的營銷策略和行動方案,利用“營銷教練工作坊”形式,拓寬市場銷售渠道,強化營銷目標措施,力爭二年左右時間,將營銷系統的業績提升50%以上,從而使企業的效益得到大幅度增長。