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十年磨一?!槍芾斫塘反詞既?、企業教練領軍人張秀清導師

時間:2013-6-3 16:16:18   來源:www.cuqdg.icu  瀏覽次數:30009

偉大的CEO是偉大的教練,在十二年前,當這句經典名言的提出者杰克·韋爾奇在接受楊瀾采訪時說,退休后我只想靜靜的做一名企業教練” 時,在中國這片古老的熱土上經濟的巨輪正加速滾動著。一名正在默默探索的中國人眼睛豁然一亮,她一直探索的管理模式用企業教練來表述原來是這么的合適。敏銳的眼光和親身的體會讓她深深感受到,一場改變世界的管理革命即將來臨,這將是誕生于中國——這個古老而又年輕的新經濟體中,將隨著風起云涌的中國經濟騰飛而騰飛。

這個人就是張秀清,于是,她在中國成立坤燁國際企業教練機構,開始了新的征程,這一年是2001年,從此,張秀清就與坤燁和企業教練結下了不解之緣。

 

一、張秀清的傳奇經歷

張秀清,知青中走出的科研精英

與大多數出生在50年代的中國人一樣,張秀清同樣要走上山下鄉的一段特殊經歷,從上山下鄉的知青到踏上第一班恢復高考的列車,到上個世紀80年代,張秀清從長春郵電學院(現已并入吉林大學)畢業后留校搞科研,八年的科研,她的研發成果曾獲得國家發明專利及國家發明展覽會銅獎。這是她刻印在那個時代的足跡;如果照此下去,或許張秀清的人生又是另一番風景。

張秀清,商海中磨礪的巾幗CEO

1988年,因為對她有知遇之恩的導師一紙書信,她就毫不猶豫地放棄了高校職位,奔赴熱火朝天的深圳,進入龍飛無線電通信發展有限公司。
 
  在龍飛,張秀清用深圳速度,兩年內完成了從一名普通的技術員到部門經理、到COO的三級跳。也就是在這個過程中,張秀清發現了管理的力量,對管理這門學問的濃厚興趣由此而生。
 
  1992年,龍飛投資的深圳市翔龍通訊有限公司由于經營問題,資金鏈斷裂、技術研發失敗、人員大面積流失、企業危在旦夕。張秀清臨危受命出任翔龍的CEO,這是她第一次做CEO,也是第一次接受巨大挑戰。
 
  九年的CEO職業生涯,張秀清帶領著翔龍,度過了創業初期的生存?;?,跨越了紅海競爭的發展?;?,跳出了受制于人的資源?;?,從一位科研尖兵到馳騁商海的CEO,她締造了一段獨屬于那個年代的商業傳奇,并在CEO的崗位上成功的發現了讓組織效能最大化的規律。

張秀清,管理創新領域的開拓者

2001年,她創立坤燁國際企業教練機構,她將深厚的研發能力和多年CEO經歷中發現的管理智慧,融入到管理技術開發的實踐中,開始了她十年磨一劍的執著追求。

坤燁,是品牌,是戰略,更是信念

 坤燁這個帶著濃厚中國色彩的名字,包含著張秀清太多的期待,也映照著張秀清的堅毅和自信。

“立足中國,走向世界,十年樹坤,百年建燁。這是坤燁的戰略規劃。

是大地。大地厚實,承載萬物,大地美德,廣大無垠。它蘊藏深厚,地面遼闊,各種物類皆得其所。十年樹坤,預示著管理教練是企業管理的基礎工具,同時也預示著管理教練是無邊界的普適的企業管理工具。

“燁”為日光,引伸為光輝燦爛。預示管理教練將會發揚光大,在全球管理界綻放光芒。

可見,十年前,坤燁品牌的注冊,張秀清十年磨一劍的決心就烙印在二十一世紀最初的年輪中。與浮躁、沖動、急功近利的時代潮流比,這種另類因為理智而厚重,因為“燁照全球”的期待而顯得彌足珍貴,更彰顯出一種矝持和風范。從這種意義說,坤燁更代表著一種信念。

用十年的時間打造企業教練的基礎,建立企業教練的體系。這是一個多么漫長的征程。

然而,在歷史的長河中,十年時間,彈指一揮。經過十年的歷練,企業教練,已由最初自發探索轉變為一種自覺應用,在中國大地上,教練式管理,企業教練,開始在以不同形式傳頌著。

這是一個改變管理風格的征程

這是一個轉變思維模式的征程

這是一個轉變溝通模式的征程

這是一個轉變執行模式的征程

這更是一個開啟智慧,用管理創新創造企業價值,用管理創新實現業績倍增的征程。

而此時的坤燁,對企業教練也有了更清晰的認識?;竦昧撕芏嗟娜儆?,也背負著更重的責任。

張秀清,這位坤燁國際企業教練機構的創始人,用十年的專注,深度提煉,系統整合,無邊界實踐,跨領域應用,凝聚國人智慧及管理經典的自主知識版權的教練技術,為“人才培養難、執行落地難、業績提升難”提供了最佳解決方案。

十年磨一劍,張秀清導師填補了全球企業智庫領域的空白——管理教練。

她創立了管理教練的知識體系、技術體系、培育體系和應用體系。

她開創了一個新興行業-管理教練在中國的崛起

她開拓了一個新興領域-高管教練在中國的發展

她開發了一個新興智庫-企業教練在中國的騰飛

從此,這位巾幗英才奠定了她在管理智庫領域的地位

她是管理教練創始人

她是企業教練領軍人

她是三維管理模式提煉者

她是七步教練模式創立者

她是高管領導力教練技術創立者

她是企業教練技術體系提煉者

她是坤燁國際教練機構董事局主席

她是全球第一本《注冊企業教練培育教程》著作者

張秀清,教練服務模式的踐行者

她第一個在中國啟動“RCC注冊企業教練認證項目”,培育500多位教練型CEO及專業企業教練;

她全球首創管理教練知識體系、技術體系、培育體系及應用體系,近200期管理教練課程,名副其實的“首席教練導師”;

她開創新型學習方式,學員自帶案例,教練現場輔導,無邊界、跨領域,一套模式,一站落地;

她堅持結果導向的教練服務模式,助企業創建“速度更快、執行更易、成果更大、資源更省”的管理模式;

她致力推動中國企業“從經驗管理向價值管理”、“從能人管理向組織管理”的變革,提升企業核心競爭力!

 

她是2009品牌中國(行業)年度人物

她是中國企業管理能力建設工程特聘專家

歷任奧林巴斯、紅壹佰、太極湖集團、綠業元集團等多家知名企業管理咨詢總教練。

 

她正在協助越來越多的企業用教練技術創造高績效

她正在推動越來越多的組織用三維管理實現高協同

她正在支持越來越多的機構用行動模板獲得高價值

 

她正在幫助越來越多的企業家成為企業教練

她正在輔導越來越多的高管成為教練型領導

她正在培育越來越多的管理者成為管理教練

她正引領著中國企業的軟競爭力提升和管理升級。

 

二、張秀清的畢生追求

立足中國,走向世界,十年樹坤,百年建燁,這是坤燁國際教練機構的戰略發展規劃,更是張秀清導師畢生的追求。

張秀清用自己的堅毅,用十年的歷煉創立了企業教練的知識、技術、培育和應用體系。坤燁“十年樹坤”歷史使命已經完成。

張秀清的眼光投入了下一個五年,這是“百年建燁”的開始,也是她快速培育教練團隊的開始,更是她帶領管理團隊致力推動中國企業乃至世界企業“從經驗管理向價值管理”、“從能人管理向組織管理”變革的開始。

張秀清認為,管理教練的效能將在這個時期釋放,管理教練的品牌及公眾對管理教練的認可將在這個時期建立。

為此,她提出以下實施規劃:

“一院、一網、百城千坊”

 張秀清的目標是用企業教練工具,幫助中國企業完成“軟競爭力戰略升級”,力爭在5年在全國范圍內建立“一網、兩刊、一院、百城千坊”,同時培育1000名總裁教練,幫助1000家中國企業實現業績或利潤的倍增。

201 172 8日,坤燁國際企業教練機構創建十周年之際,開通了一個全球最大的管理教練網,這一管理教練網,是全球首家管理教練的網絡學習平臺、遠程工作平臺、教練輔導平臺。在這個平臺上,管理教練可以實現管理教練對企業的遠程輔導和交流。目前,此網已實現了學習平臺功能,部分實現了工作平臺功能,將在不久的將來開通教練輔導平臺的功能。

一院指的是企業教練學院,是坤燁企業教練技術傳播,企業教練認證和企業教練導師育成的機構。于200412月首次開展管理教練培育,至今注冊企業教練認證班、總裁教練研修班、九型人格教練課程、管理教練導師班、九型教練導師班累計開班約300期。該學院于2011年開通了視頻教學,今后將以“管理教練應用寶”的形式,視頻培育學員應用管理教練技術,實現學員隨時隨地學,隨時隨地練,隨時隨地用,快速將管理教練技術應用到企業管理實踐中,取得企業經營利潤、效益和業績的快速提升。

百城千坊,是指在中國一百所城市,開1000所工作坊,實現管理教練隨時隨地輔導學員,以幫助企業解決企業存在的管理教練應用問題及管理者遇到的管理問題。

以上宏偉規劃,將真正讓坤燁教練與學員實現立體接觸,全方位交流,隨時隨地可以輔導。確保管理教練技術,管理教練模板,管理教練工具快速應用到企業中去,實現企業管理升級,提升企業軟競爭力。

三、張秀清的夙愿

1、讓管理教練成為企業管理的必須品

張秀清堅信,管理教練是提升能力與業績的智庫,十年的實踐和應用,凡是接觸過管理教練的企業家和企業高管都有這樣的感慨:中國不缺管乏理者,但缺乏管理教練。如何讓更多企業了解管理教練,應用管理教練,成為張秀清一直思考和追求的目標?!耙煌?、兩刊、一院、百城千坊”就是張老師為實現這一夙愿而采取的舉措。

為此,張秀清已開始布局謀劃,她認為這需要潛心抓兩大重點。

一是管理教練的培育和管理教練導師的培育;實現管理教練的快速復制。

二是管理教練應用模板的提煉與應用,實現企業管理模式的快速復制。目前管理教練模板已在房地產、旅游、鏈鎖店、醫療設備領域提煉完畢,同進在集團管控、財務管控、人力資源管理、組織體系設計和項目執行等職能領域提煉完畢。在未來的45年,坤燁將完整全行業,全職能領域的模板提煉與應用,并以此快速實現企業的管理效能提升。

2、讓管理教練這種職業成為最受人敬重的沒有天花板的職業

在張秀清與眾多企業的接觸中,當她為企業找到突破困境的關鍵,提煉利潤倍增的模板,現場實戰帶來的驚喜,教練技術培訓給大家的啟發,學完后應用的反饋,這些過程中學員眼神的明亮和領悟的興奮和對教練的尊敬,讓她知道,這是一個受人尊重的職業。同時,許多職業都隨著年齡的增長而開始暗淡,而管理教練是越老越有價值的職業,是一個沒有天花板的職業。但要想做好這一職業,需要內功和素養的修煉,因此管理教練培育是張老師一直潛心研究的課題,職業教練的素質要求,職業教練的技能要求,職業教練的修為要求,職業教練對企業的持續價值,這些才是職業管理教練的受人尊重且沒有天花板的前提。

3、讓中國與世界分享管理的奧秘

張秀清堅信,在未來10年乃至更長時間,中國人創立的管理教練最佳管理模式將領航世界,推動一個極具發展潛力的新興管理智庫行業的快速發展,管理教練將成為管理者的一個必然角色,管理教練技術將成為組織的最佳管理技術!

全球管理學大師彼得德魯克在他的著作《21世紀的管理挑戰》(Management Challenges of the 21st Century)里寫到:20世紀,管理所作的最重要也是唯一的貢獻,就是把生產過程中體力勞動員工的生產率提高了50倍;在21世紀,管理需要作出的最重要的貢獻,是使知識員工的生產率得到同樣的發展。彼得德魯克還曾預言:“21世紀,中國將于世界分享管理的奧秘!

張秀清導師一直期待著,也在執著的追求著:

21世紀解決知識員工的生產率的快速提升,從坤燁開始!

中國將于世界分享管理的奧秘,從坤燁開始!